Casos de éxito

Algunos de los proyectos en que hemos colaborado para alinear personas y procesos con su propósito

Alineamiento Dinámico y Ejecución Estratégica

Sistemas Colaborativos de Trabajo

Propósito

    • Gestión estratégica dinámica de su modelo de negocio.

    • Ciclo de la experiencia de sus clientes.

    • Ciclo de vida organizacional y gestión acelerada del cambio.

    • Pensamiento estratégico y nuevos paradigmas disruptivos.

    • Gestión de la cultura.

Procesos

    • Procesos rentables, digitalizados y ágiles.

    • Equipos de alto desempeño en cada proceso de la cadena de valor con facultamiento diseñado.

    • Acuerdos de nivel de servicio y talleres de alineamiento.

    • Diseño e implementación de su sistema de innovación.

Personas

    • Coaching directivo para líderes.

    • Gestión del talento: Desde el reclutamiento hasta los planes de sucesión en puestos clave.

    • Competencias para liderar y trabajar de forma presencial y remota.

    • Competencias en cada proceso y puesto.

Somos consultores de negocio que colaboramos con los líderes de su organización para que se enfoquen estratégicamente y logren resultados

Casos de éxito

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Gestión Estratégica

Alineamiento estratégico

Situación: Equipo directivo en transición.

Resultado: Ejecución alineada y crecimiento al doble en 5 años.

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Alineamiento y Rediseño por Procesos

Rediseño organizacional por procesos

Situación: Inercia operativa por silos en tiempos de crisis.

Resultado: Implementación de unidades de negocio con incremento del 25% en utilidades.

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Sistema Colaborativo y Desarrollo de Talento

Transformación a equipos por procesos

Situación: Mercado de rápido crecimiento pero áreas trabajando lentamente como silos.

Resultado: 1,500 equipos de trabajo facultados, usando sus tableros de control y mejorando sus indicadores semanalmente.

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Fortaleciendo la Cultura

Estrategia y cultura organizacional

Situación: Crecimiento acelerado comprando empresas.

Resultado: Integración colaborativa de varias empresas con incremento de engagement en 40% en dos años.

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Optimizar la Estructura

Rediseño participativo

Situación: Crecimiento excesivo de puestos.

Resultado: 30% de reducción de costos en la estructura organizacional.

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Procesos de Talento

Alinear los procesos de valor del talento

Situación: Alta rotación de personal y poco desarrollo de talento.

Resultado: Tres generaciones de colaboradores de alto potencial promovidos internamente y reducción de rotación de personal en un 40%.

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Fortalecimiento Directivo

Planeación y fortalecimiento directivo

Situación: Nuevo director de un equipo en conflicto tiene que presentar al Consejo el plan estratégico a 5 años.

Resultado: Equipo gerencial alineado logra 50% más de crecimiento estratégico en menos de tres años.

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Innovación Ágil

Innovación ágil con equipos de procesos

Situación: Mercado muy competido, competencia agresiva.

Resultado: Sistema de innovación implementado con incremento de mejoras operativas e innovaciones estratégicas.

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Coaching y Cambio de Patrones

Desarrollar procesos hacia el cliente

Situación: Directivos muy enfocados a trabajar en silos.

Resultado: Generación de alianzas, comportamientos colaborativos entre los líderes y equipos transversales, proyectos enfocados al cliente. Incremento de ventas en 32% en un año..

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Productividad

Rediseño productivo de procesos

Situación: Riesgo de sobrevivencia por costos excesivos.

Resultado: Reducción del 33% en gastos fijos y del 30% de puestos rediseñando procesos. Incremento del 5% de EBITDA.

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Procesos Virtuales

Rediseño de procesos virtuales

Situación: Procesos de trabajo geográficamente dispersos.

Resultado: Equipos remotos rediseñan sus procesos logrando incremento de ventas y disminución de inventarios.

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Proyectos Rentables

Desarrollo de competencias aterrizadas en proyectos rentables

Situación: Directivos con enfoques diversos de gestión y liderazgo.

Resultado: Alto sentido de logro, mejora de productividad en 40% y mejora de 35% en evaluación 360.

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Ventas y Productividad

Realineamiento organizacional

Situación: Oportunidad de crecimiento en el mercado.

Resultado: Incremento de ventas y productividad en 200% en tres años.

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Transformación Integral

Transformación integral y alineamiento

Situación: Graves problemas de rentabilidad.

Resultado: Incremento de ventas del 107% en 3 años, reducción de costos de materia prima en 40%, incremento de cobranza en 28% , de 121% en productividad y del 25% del EBITDA.

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Competencias Alineadas

Evaluación de competencias y desarrollo de líderes y facilitadores

Situación: Brechas importantes en las competencias requeridas para la estrategia organizacional a 5 años.

Resultado: Competencias alineadas desde la descripción de puestos hasta los planes de sucesión. Valores y prácticas compartidas por los líderes.

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